Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Matriks SWOT membutuhkan ketelitian dalam memadukan faktor-faktor eksternal dan internal yang terkait dalam proses keputusan, Strategi yang dihasilkan dapat diperiksa secara berurutan atau bersamaan dan Tidak ada batas jumlah strategi yang dapat diperiksa atau dievaluasi (David, 2004). Matriks ini merupakan matching tool yang penting untuk membantu para manajer mengembangkan empat tipe strategi (Purwanto, 2008). Keempat tipe strategi yang dimaksud adalah: 

a.    Strategi SO  (Strengths Opportunities)  adalah strategi yang digunakan perusahaan dengan memanfaatkan atau mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki/Strengths (S) untuk memanfaatkan berbagai peluang/Opportunities (O).

b.    Strategi WO  (Weaknesses  Opportunities)  adalah strategi yang digunakan perusahaan dengan seoptimal mungkin meminimalisir kelemahan/Weaknesses (W) yang ada untuk memanfaatkan peluang/Opportunities (O).

c.    Strategi ST  (Strengths Threats)  adalah strategi yang digunakan perusahaan dengan memanfaatkan atau mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki/Strengths (S) untuk mengurangi berbagai ancaman/ Threats (T) yang mngkin melingkupi perusahaan.

d.   Strategi WT (Weaknesses Threats) adalah strategi yang digunakan perusahaan untuk mengurangi kelemahan/Weaknesses  (W) dalam rangka meminimalisir atau menghindari ancaman/ Threats (T).

Langkah-langkah rinci dalam membuat SWOT adalah sebagai berikut :

1.    Buatlah daftar peluang signifikan eksternal perusahaan,

2.    Buatlah daftar ancaman signifikan ekternal perusahaan,

3.    Buat daftar kekuatan signifikan internal perusahaan,

4.    Buat daftar kelemahan signifikan internal perusahaan,

5.    Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel SO strategi,

6.    Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel WO strategi,

7.    Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel ST strategi,

8.    Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel WT strategi.

Tabel Matriks SWOT

	Kekuatan (S) Daftar kekuatan	Kelemahan (W) Daftar kelemahan
Peluang (O) Daftar peluang	Strategi S – O Gunakan kekuatan untuk meraih peluang	Strategi W – O Memperkecil kelemahan dengan memanfaatkan peluang
Ancaman (T) Daftar ancaman	Strategi S – T Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman	Strategi W –T Memperkecil kelemahan dan menghindari ancaman

Sumber : David, 2004