Matriks SPACE (Strategic Position an Action Evaluation)
digunakan untuk memetakan kondisi suatu organisasi dengan menggunakan suatu
model yang dipresentasikan dengan menggunakan diagram cartesius yang terdiri
dari 4 (empat) kuadran dengan skala ukuran yang sama. Keempat kuadran ini
menunjukan apakah hasil analisis akan mengindikasikan pemakaian startegi
aggressive, conservative, defensive, dan competitive bagi suatu organisasi
dengan memperhatikan 4 kategori yaitu
Financial Strength (kekuatan
finansial), Competitive Advantage
(keunggulan kompetitif), Environmental
Stability (stabilitas lingkungan), dan Industrial
Strength (kekuatan industri). (David, 2010)
Langkah-langkah yang
dibutuhkan untuk mengembangkan Matriks SPACE adalah sebagai berikut :
1.
Pilih serangkaian variabel untuk
menentukan kekuatan finansial (FS), keunggulan kompetitif (CA), stabilitas
lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS).
2.
Nilai variabel-variabel tersebut
menggunakanskala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS. Nilai
variabel-variabel tersebut menggunakan skala -6 (paling buruk) sampai -1
(paling baik) untuk ES dan CA.
3.
Hitunglah rata-rata dari FS, CA, IS, dan
ES dengan menjumlahkan nilai yang Anda berikan pada variabel dari setiap
dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah variabel dalam dimensi yang
bersangkutan.
4.
Petakan nilai rata-rata untuk FS, IS,
ES, dan CA pada sumbu yang sesuai dalam Matriks SPACE.
5.
Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x
(CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada
sumbu y (FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua
titik X dan Y (xy yang baru) tersebut.
6.
Gambarkan arah vektor (directional vector) dari koordinat 0,0
melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang
disarankan bagi organisasi : agresif, kompetitif, defensif, atau konservatif.
